什么商业项目管理？
PMI定义 项目管理是一个过程，这个过程中有明确的目标、具体的项目管理计划和实施步骤。 商业项目是指由组织发起的项目，通常是为了实现组织目标而开展的。它们与组织存在密不可分的关系，并且对项目所产生的风险和成果负有全部或部分责任。一个项目可能涉及多个商业机构（乙方），每个商业机构都负有特定职责并拥有特定权限。
在开始执行前，项目经理必须清楚地了解各商业机构的职责和权限，以确保工作顺利开展。项目经理应对项目的整体管理负责，确保项目按预算和时间完成；商业经理则对业务领域负责，包括业务规划、市场、运营等，确保项目成功。 为了更好理解上述定义，可将其划分为三个部分来观察：
第一部分强调，项目管理是一项“过程”。无论项目大小、复杂程度如何，项目管理都通过一系列相互关联的步骤来实现。这些步骤可能包括制定计划、建立团队、实施进程、解决风险和问题等等。有效实施项目管理所需要具备的知识和能力，都必须落实到项目的各个进程中。
第二部分指出，项目管理需要明确的目标。目标的设定有利于项目方向的正确领导和资源的有效分配。缺乏明确目标的项目犹如没有舵手的船，容易偏离航向，最终难以实现预期结果。因此正确设定目标是确保项目取得成功的关键因素之一。
第三部分介绍，项目管理需要综合考虑各种要素，主要包括人、技术和需求等方面。无论是大型还是小型项目，这些要素都是不可或缺的重要组成部分。只有综合考量各项目参与方的需求和限制条件才能确保项目得以顺利推进。
将这三方面结合起，我们就可以得出关于项目的较为完整定义： 项目是为达成某种目的、基于某种资源、采用某种过程和方式进行的一次性和创造成果。它是具有一定规模、范围和期限的计划工作。