管理的艺术是什么？
管理没有固定的模板，因为影响管理的效果的因素实在太多。 我们一直呼吁“没有最好的管理，只有最适合的管理”。 同样，也没有最完美的领导者，只有尽可能优秀的管理者。 关于管理的艺术，我讲一下自己在管理上的几点感悟和体会。
1、管人先管己，打铁还需自身硬 很多管理者自己都没有做好，就想去管好下属，这是不现实的。 你自己都不愿付出的努力，就不要指望他人会心甘情愿地付出。 一个优秀的管理者不仅要精通业务和管理技能，也要懂得学习和自我提升。 毕竟，你是什么样的人，就能吸引什么样的人。你的行为方式也直接影响着团队的行为方式。 所以，要想带好班子，先带好自己。
2、管事理顺序，管人要抓重点 管理学中讲究二八定律。 在我们日常工作中也存在这样的问题。20%的关键事情，往往决定了80%的结果。 所以，作为管理者要抓住关键，突出重点。把主要的时间、精力和资源集中在重要事项上。 对于次要的事情，可以授权给他人去做，或者给予一定的指导，但不必事事亲力亲为。 这样既能腾出时间做更重要的事情，又能提高效率，事半功倍。
3、管任务定目标，管结果重执行 没有目标的任务就是盲目的工作。 缺乏执行的成果就是失败的任务。 作为一个管理者，既要给下属布置任务，设定目标，还要了解任务的进度与结果，确保执行到位，达到预期效果。 对于不能完成的，要及时进行调整和修订。
4、管细节重流程，管整体优结构 一个公司如果有完善的流程和体系，就可以降低运作的成本，提高运作的效率。一个出色的管理者一定要善于搭建结构和系统，让工作和事务按照合理的流程和步骤进行。 同时注意细节，把每一件事情都做到位。